« Il n’y a pas de bon ou de mauvais candidat dans l'absolu, il y a un profil plus ou moins en adéquation avec le poste et le profil requis »
Nos spécificités
Votre CV
Pour mettre votre profil en valeur, mettez-vous à la place du recruteur
Communiquez un message clair, un CV synthétique, deux pages suffisent
Gardez des choses à dire en entretien
Indiquez vos domaines de compétences en première page et votre parcours chronologique en seconde page par exemple. Nous vous souhaitons de prendre plaisir à faire votre CV.
Votre visibilité sur les réseaux sociaux
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A l’ère du numérique, il n’a jamais été aussi important d’avoir une présence sur Internet et encore plus sur les réseaux sociaux.
LinkedIn et Facebook sont devenus des outils incontournables pour les chasseurs de têtes et les entreprises
Soignez vos profils, renseignez-les bien
Vous pouvez nous envoyer directement votre CV en nous envoyant un mail à rh@alyade.com, ou via notre
Il n’est pas rare que le recruteur vous sollicite pour un premier échange au téléphone avant de vous faire vous déplacer en entretien physique.
Allez à l’essentiel
Parlez d’emblée de ce qui vous anime, de vos motivations et de ce qui pourrait bloquer (votre mobilité ou une clause de non concurrence par exemple)
Votre présentation en entretien physique ou visio
Il est important de préparer votre entretien. Le candidat qui vient « pour voir », aussi intéressant soit-il, ne fait pas bonne impression auprès du recruteur !
Prenez vos renseignements sur l’entreprise, ses projets, son positionnement si vous connaissez son identité
Faites l’inventaire de votre parcours professionnel en faisant ressortir vos atouts et vos réalisations menées avec succès
Recensez vos forces et vos faiblesses. Identifiez vos motivations pour le poste
Exposez clairement vos expériences pour en faciliter la compréhension, avec des exemples précis et vécus
Faites des liens entre vos expériences et ce que vous avez compris du poste à pourvoir. Si vous pensez que cela est nécessaire, n’hésitez pas à prendre des notes
Sachez que le recruteur n’est pas légalement autorisé à vous poser des questions d’ordre discriminatoire, vous n’êtes donc pas obligé d’y répondre
La gestion de l'émotivité
Elle vous accompagne le plupart du temps au rendez-vous et vous la percevez comme encombrante voire handicapante.
Faites-en une alliée
L’émotivité est une aptitude à éprouver des émotions; c’est un niveau de sensibilité, un degré suivant lequel chaque personne est capable de s'émouvoir.
S’émouvoir, c’est également ce qui nous fait nous mouvoir, c’est en cela que l’émotion et l’émotivité sont intéressantes.
Pour que l’émotivité ne devienne pas une source d’inhibition, il faut l’accepter. Plus vous chercherez à la combattre, plus elle vous envahira
Les outils d'évaluation
Différents outils d’évaluation notamment des questionnaires de personnalité ou des mises en situation sont utilisés en complément de l’entretien. Ils ne délivrent pas des vérités absolues.
Tout un chacun évolue en fonction des situations et des contextes. Ces outils peuvent néanmoins vous apporter un éclairage et une image de vous à un moment T de votre carrière en lien avec le poste visé. Ils sont aussi un bon support pour parler de vous
N’hésitez pas alors à échanger sur vos résultats avec le consultant
Tirez-en des clés de lecture sur vous-même et vos comportements en situation professionnelle afin de mieux connaître vos points de développement et d’en tirer des enseignements pour optimiser vos compétences
Le suivi de votre candidature
N’hésitez pas à envoyer un e-mail synthétique à votre interlocuteur (entreprise et/ou consultant), afin de remercier votre interlocuteur et de confirmer les points essentiels de vos motivations...mais sans trop en faire
Dans le cas où l’entretien s’est déroulé au sein de l’entreprise et en l’absence du consultant, prenez votre téléphone afin de donner votre feed-back à ce dernier
Négocier la phase finale d’un recrutement
Dans le cas où le process de recrutement se présente pour vous comme positif et vous met en situation de choisir ou non de rejoindre l’entreprise :
Soyez parfaitement « clean » en phase de négociation et ne sortez pas une nouvelle exigence quant au package, alors que cela n’avait jusque-là jamais été évoqué avec le consultant
Cela ne pourra que porter à néant ce qui s’était progressivement tissé en matière de climat de confiance… dans une relation de partenaires
