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COACHING INDIVIDUEL DE CADRES ET DIRIGEANTS ET COACHING D’EQUIPES

Notre métier : Révélateur de talents

Les objectifs

Accompagner à optimiser l'efficacité individuelle et la performance collective
Développer son leadership
Favoriser l’épanouissement et le perfectionnement de son équipe
Révéler ses forces
Améliorer ses capacités stratégiques
Identifier ses modes de fonctionnement en situation de changement
Identifier les sources des ses difficultés managériales
Développer son assertivité
S’adapter à son environnement de travail
Retrouver l’équilibre après le changement
Faire émerger l’intelligence collective
« Les seules connaissances qui puissent influencer le comportement d’un individu sont celles qu’il
découvre par lui-même. » - C.Rogers
Principe
Inscrire l’individu ou le groupe dans une approche dynamique de l’expérience
L’accompagner à exprimer et à conceptualiser ses connaissances et ses ressources
par une technique d’interrogation et d’analyse de ses situations de travail
Ainsi autonome dans l’analyse des processus relationnels, l’individu ou le groupe sait poser les problèmes et trouver des solutions variées par lui-même.

Notre méthodologie

1ère étape
Prise de contact - Présentation des principes et du cadre du coaching
au(x) coaché(s) et au commanditaire
Accompagnement à faire émerger la problématique du coaché ou du groupe
Mise en concordance des besoins du(es) coaché(s) avec ceux du commanditaire
1
2
2ème étape
Possibilité de travailler sur les profils de personnalité
Restitution en face à face ou en groupe
étapes suivantes
Séances d’entretien face à face ou en groupe  : questionnement, mises en situation, jeux de rôles, analyse des situations de travail vécues, feedback, stroke, outils d’aide à la connaissance de soi…
La durée et le nombre de séances dépendent de la problématique
...N

Ethique et déontologie

Adhésion du coaché

Le coaching ne peut se concevoir qu’avec l’adhésion du/des coaché(s). Le coach s’assure que le/les salarié(s) concerné(s) comprennent la nature du coaching et les termes de l’accord qu’il y a entre eux

Abus d'influence

Le coach s’interdit tout abus d’influence et reste spécifiquement dans le champ défini par le contrat. En aucun cas, il ne fait ou ne décide à la place du/des coaché(s). La finalité du coaching consiste à rechercher la meilleure autonomie et performance du/des coaché(s)

Anti-discriminitation

Tout coach s’engage à exercer son activité dans le respect de la diversité et lutte activement contre la discrimination sous toutes ses formes

Supervision

Tout coach s’engage à recourir régulièrement à un superviseur, c’est-à-dire un pair ou un tiers compétent. Le cabinet s’engage à lui fournir les moyens pour le faire

Confidentialité - Restitution

Le coach s’astreint au secret professionnel sur l’ensemble des informations recueillies au cours de la mission. Les objectifs, les préconisations et ouvertures finales peuvent faire l’objet d’une restitution par le ou les coachés selon des modalités à définir au démarrage de la mission

Nos points forts

Des coachs certifiés
Des coachs supervisés
Une expertise de la
psychologie des Hommes
Une expertise de la
psychologie des organisations
Contactez-nous
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